生育力就是企业的生命力　爱生育受邀 2026 人资长论坛分享友善生育职场

爱生育生物科技研发暨营运副总经理谢志远，于 4 月 29 日受邀出席「2026 人资长论坛——AI 新世代 人才可持续新篇章」，以生殖医学专业视角分享企业如何将生育支持纳入人才策略，协助人资主管面对少子化时代的留才课题。

看见职场中的「生育焦虑」

台湾新生儿数连续十年下跌，妇女平均初婚与生育年龄持续延后。谢志远指出，「生不生」是难以逆转的国家结构议题，但「能不能生」却是企业可以着力的留才实力——当员工在生育与升迁之间被迫二选一，企业流失的是最不易替代的核心人才，这是一笔隐形成本。

用专业知识化解不确定感

分享中，谢志远从年龄对卵巢功能与胚胎染色体的影响谈起，说明 AMH（抗穆勒氏管荷尔蒙）作为卵巢库存量指标的意义，并厘清「实际年龄不等于卵巢年龄」的观念。他也针对取卵手术、体重变化、是否提早更年期等常见迷思逐一说明，强调生育力保存的关键在于及早了解自身状况，而非仓促决定。

从基本福利到 ESG 战略

谢志远将员工需求分为单身／年轻、新婚备孕、积极求子，以及多元家庭与单身女性等不同阶段，对应生育力检测、孕前健检、人工受孕与试管疗程等支持方案。他也提醒，随着《人工生殖法》修法与国家生育补助政策升级，越来越多企业将冻卵与辅助生育纳入福利范围；生育支持已从消耗性的福利支出，转为攸关留任率与 ESG 评比的人力资本管理指标。

陪企业一起打造幸福职场

爱生育提供职场健康讲座、专属咨询窗口与特约合作，协助企业以客制化卫教主题解答员工备孕疑问、减轻疗程负担。

生育率下降是时代的必然，但企业可以培育人才的生命力。将生育支持深植于组织文化，是为企业未来买下回报率最高的保单。

谢志远　爱生育生物科技研发暨营运副总经理